Топ-менеджеры испанских компаний не полностью вовлечены в процессы цифровизация компаний. Фактически, только 51% из них решают эту проблему вместе с руководством своего руководящего комитета. Таким образом, HR-менеджеры участвуют в процессе, но на второстепенной роли. Таковы основные выводы Барометра талантов и цифровой культуры, запущенного Высшим институтом развития Интернета (ISDI).
El estudio был представлен во время цифровой конференции, собравшей более сотни менеджеров по персоналу в Мадриде, чтобы обсудить «Роль директора по персоналу в цифровой трансформации». В ходе этого мероприятия будут обсуждаться такие вопросы, как управление талантами в растущих процесс оцифровки испанских компаний и так называемое «поколение С» (сотрудники с гиперсвязью). Кроме того, обсуждались формулы получить больше конкурентоспособных организаций интеграция технологических достижений и новых цифровые бизнес-модели.
Текущая ситуация испанских компаний в условиях цифровизации
Несмотря на достижения в области цифровизации, отмечается, что вовлечение ее руководителей и актуальность HR-отдела в этом процессе являются основными проблемами, с которыми сталкиваются испанские компании. Хотя внедрение технологий растет, ответственные за человеческие ресурсы требуют большего обучения и бизнес-культуры, связанной с инновация чтобы успешно справиться с этой трансформацией.
Согласно недавнему отчету Торгово-промышленной палаты, 84,8% испанских компаний считают, что у них средний или высокий уровень цифровизации. Однако наиболее важными препятствиями на пути продвижения этого процесса являются бюрократия в государственно-частном сотрудничестве (52,2%) и нехватка времени на внедрение новых технологий (42,8%).
Например, такие инициативы, как План цифровизации МСП на 2021-2025 гг. Они стремятся создать основу для развития, гарантирующую, что компании внедрят фундаментальные технологические инструменты. Эта инициатива включает инвестиции в обучение и технологии на сумму 4.656 миллиона евро.
Поколение C: новый вызов
Концепция поколения C, охватывающая сотрудников, связанных гиперсвязью и высоким уровнем цифровой интеграции, стала ключевой темой в эволюции компаний. По данным Национального института статистики, компании с более молодыми сотрудниками с большей вероятностью будут внедрять передовые технологии, такие как большие данные или искусственный интеллект.
Однако проблема заключается в том, чтобы сбалансировать ожидания этого подключенного поколения и структурные ограничения внутри организаций. Многие компании все еще далеки от внедрения инклюзивных практик, обеспечивающих ответственность сотрудников за цифровые результаты.
Выводы Барометра талантов и цифровой культуры
Выводы, сделанные в этом выпуске «Барометра», ясны и отражают масштабные проблемы компаний в цифровой сфере.
Создание цифровой культуры
- По мнению менеджеров по персоналу, цифровизацию необходимо интегрировать в ценности бизнеса, при этом четкое руководство со стороны руководства. Однако лидерство в области цифровизации набрало балл ниже проходного балла.
- Выделяются четыре основных столпа успеха: брендинг работодателя, управление, обучение и развитие, y выбор. Несмотря на свою решающую роль, ни одна из этих областей не получила приемлемого рейтинга по данным Барометра.
- Только 48% компаний ориентированы на инновации.
Прогресс компаний в цифровизации
- 81% испанских компаний находятся в процессе цифровизации. Среди организаций, еще не перешедших на цифровые технологии, 82% признают, что необходимо учитывать это изменение, чтобы оставаться конкурентоспособными.
- Цифровизация сосредоточилась на имиджевые проекты бренда (51,5%), модели управления (44,1%) и технологии.
- Однако реализация в таких критических областях, как маркетинг (31,6%) и Интернет как канал продаж, значительно ниже.
- Цифровизация является инициативой общего руководства в 43,4% случаев, хотя отдел маркетинга (26,5%) и системы и технологии (22,8%) также являются отправной точкой многих проектов; Всего только 51% компаний вовлекают своих топ-менеджеров в процесс цифровизации.
- В 75,27% процессов HR-команда участвует, но не берет на себя инициативу и не руководит проектом.
- В более чем половине случаев (53,2%) процесс цифровизации поддерживается внутренними специалистами, однако примечательно также, что 35,1% нанимаются у внешнего поставщика. Однако новые сотрудники используются только в 11,7% проектов.
Влияние и прогнозы
В отчете PwC показано, что 56% руководителей оценивают уровень цифровизации своих компаний как «высокий» или «очень высокий». В таких секторах, как телекоммуникации, туризм и финансовые услуги, цифровая трансформация уже приводит к значительным изменениям.
Напротив, промышленные и инфраструктурные сферы демонстрируют значительное отставание. Во многом это связано с отсутствием обучения и бюджетными ограничениями.
Лидерство в цифровизации: ключевая потребность
По словам Начо де Пинедо, генерального директора ISDI, результаты Барометра отражают отсутствие методологии во внедрении цифровизации в испанских компаниях. В нем подчеркивается, что, хотя осознание его важности растет, долгосрочное воздействие будет устойчивым только в том случае, если руководство будет играть активную роль и поощрять инновационная культура.
К 2025 году цель состоит в том, чтобы почти 50% рабочих мест в Испании были связаны с цифровыми технологиями. Это представляет собой не только техническую проблему, но также культурную и организационную.
Факторы, внешние по отношению к импульсу
Европа также играет важную роль в программах ЕС «Следующее поколение», которые отдают приоритет устойчивому развитию и цифровизации. Эти программы подчеркивают необходимость улучшения цифровых навыков среди МСП, которые представляют 98,9% компаний в Испании.
Устранение технологического разрыва между крупными компаниями и МСП будет иметь важное значение для экономического роста страны.
Цифровизация не только обещает повысить производительность, но и способствовать устойчивости и диверсификации экономики. В этом смысле как обучение, так и стратегическое согласование имеют важное значение.
Крайне важно, чтобы государственные и частные организации работали рука об руку, чтобы преодолеть текущие проблемы и позиционировать себя в качестве цифровых лидеров во всем мире.